企業(yè)的運營戰(zhàn)略要素包括（）

在成熟期的運用重點是進行準確的需求預(yù)測，并確定需求將維持多長時間，然后市場細分，做好配套服務(wù)，在確保質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)能力，擴大批量。

（）回答了組織要到哪里去、未來怎么樣和目標是什么這三個問題。

在項目風險管理中，主要任務(wù)是把不利事件的后果降到最低程度。

所謂的“服務(wù)設(shè)計+”就是“服務(wù)設(shè)計+各行各業(yè)”。