她為什么失敗了
王嵐是一個典型的北方姑娘，在上學期間，熱情、直率的性格很受老師和同學的歡迎。今年，王嵐從西安某大學的人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，她認為自己經(jīng)過四年的學習不但掌握了扎實的專業(yè)知識而且具備了較強的人際溝通技能，因此對自己的未來期望很高。在權(quán)衡了多種因素的情況下，王嵐最終選定了東莞市的一家研究生產(chǎn)食品添加劑的公司。她之所以選擇這家公司是因為該公司規(guī)模適中、發(fā)展速度快，最重要的是該公司的人力資源管理工作還處于嘗試階段，她認為自己施展能力的空間很大。
但是到公司實習一個星期后，王嵐就陷入了困境中。原來該公司是一個典型的小型家族企業(yè)，企業(yè)中的關(guān)鍵職位基本上都由老板的親屬擔任，其中充滿了各種裙帶關(guān)系。尤其是老板給王嵐安排了他的大兒子做王嵐的臨時上級，而這個人主要負責公司研發(fā)工作，根本沒有管理理念，在他的眼里，只有技術(shù)。但是王嵐認為越是這樣就越能發(fā)揮自己的能力，因此在到公司的第五天王嵐拿著自己的建議書走向了直接上級的辦公室。
"王經(jīng)理，我到公司已經(jīng)快一個星期了，我有一些想法想和您談?wù)?，您有時間嗎？"王嵐走到經(jīng)理辦公桌前說。
"來來來，小楊，本來早就應該和你談?wù)劻?，只是最近一直扎在實驗室里就把這件事忘了。"
"王經(jīng)理，對于一個企業(yè)尤其是處于上升階段的企業(yè)來說，要持續(xù)企業(yè)的發(fā)展必須在管理上狠下功夫。我來公司已經(jīng)快一個星期了，據(jù)我目前對公司的了解，我認為公司主要的問題在于職責界定不清；雇員的自主權(quán)力太小致使員工覺得公司對他們?nèi)狈π湃?；員工薪酬結(jié)構(gòu)和水平的制定隨意性較強，缺乏科學合理的基礎(chǔ)，因此薪酬的公平性和激勵性都較低。"王嵐按照自己事先所列的提綱開始逐條向王經(jīng)理敘述。
王經(jīng)理微微皺了一下眉頭說："你說的這些問題我們公司也確實存在，但是你必須承認一個事實--我們公司在贏利這就說明我們公司目前實行的體制有它的合理性。"
"可是，眼前的發(fā)展并不等于將來也可以發(fā)展，許多家族企業(yè)都是敗在管理上。"
"好了，那你有具體方案嗎？"
"目前還沒有，這些還只是我的一點想法而已，但是如果得到了您的支持，我想方案只是時間問題。"
"那你先回去做方案，把你的材料放這兒，我先看看然后給你答復。"
王嵐此時真切的感受到了不被認可的失落，她似乎已經(jīng)預測到了自己第一次提建議的結(jié)局。
果然，王嵐的建議書石沉大海，王經(jīng)理好像完全不記得建議書的事。王嵐陷入了困惑之中，她不知道自己是應該繼續(xù)和上級溝通還是干脆放棄這份工作。