A.靈活性和適應(yīng)性較強(qiáng)，有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作和配合
B.有利于開發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性
C.組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性較差，雙重職權(quán)關(guān)系容易引起沖突
D.不會導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理過多，機(jī)構(gòu)臃腫的弊端
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A.目標(biāo)創(chuàng)新
B.技術(shù)創(chuàng)新
C.文化創(chuàng)新.
D.環(huán)境創(chuàng)新
A.控制是為了保證組織中的各項(xiàng)活動按計(jì)劃進(jìn)行的
B.控制是通過“監(jiān)督”和“糾偏”來實(shí)現(xiàn)的
C.控制的必要性是由外部環(huán)境的變化和組織內(nèi)部的變化決定的
D.控制的對象為人員，財(cái)務(wù)，作業(yè)，信息和組織的總體績效
A.信息交流速度快
B.信息容易失真
C.信息較為準(zhǔn)確
D.溝通效率較高
A.績效考核和激勵行為
B.領(lǐng)導(dǎo)方式和激勵行為
C.領(lǐng)導(dǎo)方式和組織結(jié)構(gòu)
D.績效考核和組織結(jié)構(gòu)
A.職位權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)者性格、上下級關(guān)系
B.下屬素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者性格、上下級關(guān)系
C.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、下屬素質(zhì)、任務(wù)結(jié)構(gòu)
D.職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)、上下級關(guān)系
最新試題
制定計(jì)劃時對過去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
制定經(jīng)營計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些？（）
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時（）。
李經(jīng)理認(rèn)為員工個人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時（）。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時，CEO應(yīng)該注意（）。
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。
社群控制的主要特征包括（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。