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A.建立標(biāo)準(zhǔn)
B.衡量績效
C.糾正偏差
D.總結(jié)整理
A.地位差別
B.信息傳遞鏈
C.人員多少
D.組織時(shí)間
A.規(guī)定角色
B.督查執(zhí)行
C.人員著裝
D.地點(diǎn)位置
A.沖突管理預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建
B.營造隱蔽交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍
C.構(gòu)建合理的權(quán)力機(jī)構(gòu)
D.確立目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制
A.指示型領(lǐng)導(dǎo)者
B.支持型領(lǐng)導(dǎo)者
C.參與型領(lǐng)導(dǎo)者
D.成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)者
最新試題
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
制定經(jīng)營計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括（）
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
制定計(jì)劃時(shí)對過去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問題包括（）。
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）
反饋控制可以采用的方法包括（）。