A.>97.5%,<95.5%
B.≥97.5%,≤95.5%
C.≥97.5%,<95.5%
D.>97.5%,≤95.5%
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A.95,70
B.95,60
C.90,70
D.90,60
A.交流配電設(shè)備
B.交流引入桿路
C.蓄電池
D.空調(diào)
A.負(fù)責(zé)隨工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和考核
B.依據(jù)維護(hù)規(guī)程和機房管理規(guī)定做好對施工人員現(xiàn)場管理工作
C.確保網(wǎng)絡(luò)安全和工程質(zhì)量
D.因工程都是移動公司的事情,前期與代維公司關(guān)系不大,只需跟著做下隨工即可,不需做相關(guān)紀(jì)錄
A.代維公司備用金使用情況
B.資源配備
C.代繳站戶費用
D.基礎(chǔ)資料
A.每月28日前代維單位需提交本月維護(hù)材料平衡表和下月維護(hù)材料申請表
B.次月第五個工作日前對維護(hù)材料平衡表進(jìn)行核查,審核維護(hù)材料領(lǐng)取和使用情況,對賬實不符的應(yīng)及時查明原因
C.對下月的維護(hù)材料申請表進(jìn)行審核,提交運行維護(hù)部經(jīng)理或縣公司分管經(jīng)理審批
D.市公司代維管理員對縣公司代維管理員上報的維護(hù)材料申請表進(jìn)行審核
最新試題
紅黃牌警示機制包括()。
專項扣分是指對KPI、GS之外需扣罰的考核項目,當(dāng)代維公司在代維工作發(fā)生以下情況之一時,各市分公司應(yīng)按以下對應(yīng)條款的規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行扣分,扣分無上限。專項扣分包括()。
縣公司召開代維周例會的相關(guān)會議制度有()。
每月組織各專業(yè)班組對代維單位工單回復(fù)的()和()進(jìn)行考核。
年度扣分總分不設(shè)上限,扣分事項包括()。
以下哪幾項是代維業(yè)績與代維費用掛鉤辦法中的內(nèi)容?()
通信網(wǎng)絡(luò)綜合代維業(yè)績考核質(zhì)量指標(biāo)有哪些?()
市公司代維管理員要對縣公司以上會議的執(zhí)行情況進(jìn)行()。
下面符合月度代維績效紅黃牌警示機制的有()。
績效指標(biāo)體系中已經(jīng)明確的指標(biāo)項目、權(quán)重、評價標(biāo)準(zhǔn),市分公司不得擅自進(jìn)行更改。