單項(xiàng)選擇題讓管理人員輪流在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同環(huán)節(jié)工作的培訓(xùn)方法是()

A.臨時(shí)職務(wù)
B.設(shè)置助理職務(wù)
C.工作輪換
D.脫產(chǎn)培訓(xùn)


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1.單項(xiàng)選擇題外部一般環(huán)境對(duì)組織的影響是()

A.短期的
B.直接的
C.間接的
D.有利的

2.單項(xiàng)選擇題通過領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)調(diào)動(dòng)組織成員的積極性,使其以高昂的士氣自覺為組織作出貢獻(xiàn)的活動(dòng),被成為()

A.領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)作用
B.領(lǐng)導(dǎo)的指揮引導(dǎo)作用
C.領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)鼓舞作用
D.領(lǐng)導(dǎo)的決策判斷作用

3.單項(xiàng)選擇題()一般為臨時(shí)結(jié)構(gòu),多為達(dá)成特定復(fù)雜任務(wù)而設(shè)立。

A.多維矩陣
B.任務(wù)小組
C.股東委員會(huì)
D.虛擬企業(yè)

4.單項(xiàng)選擇題組織設(shè)計(jì)的四個(gè)主要依據(jù)不包括()

A.規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段
B.組織環(huán)境
C.組織戰(zhàn)略
D.產(chǎn)業(yè)狀況

5.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)為鼓勵(lì)銷售人員制定了許多獎(jiǎng)勵(lì)措施,規(guī)定年銷售額達(dá)到1000萬元可獎(jiǎng)勵(lì)轎車一輛,但幾年下來卻沒有一個(gè)人能夠得獎(jiǎng),似乎此項(xiàng)措施并沒有起到應(yīng)有的激勵(lì)作用,其中最可能存在的問題和解決措施是()

A.企業(yè)的產(chǎn)品銷路不暢,因此企業(yè)應(yīng)改進(jìn)產(chǎn)品,降低產(chǎn)品成本以擴(kuò)大銷路
B.企業(yè)的銷售部門領(lǐng)導(dǎo)不力,應(yīng)更換銷售部經(jīng)理
C.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)定得太高,應(yīng)根據(jù)歷年銷售情況適當(dāng)調(diào)低
D.銷售人員能力欠佳,應(yīng)重新招聘新的銷售人員

最新試題

管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,這體現(xiàn)了授權(quán)的()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述,不正確的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

20世紀(jì)()年代,企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開始在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列關(guān)于溝通網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點(diǎn)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下面不屬于道德發(fā)展的層次是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)伍德沃德的觀點(diǎn),()適用于服裝的定制。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

正式組織以()為導(dǎo)向開展工作,更加重視活動(dòng)為組織帶來的效益。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題