A.DVD的收益既可能增加也可能減少,VCD的收益增加
B.DVD的收益既可能增加也可能減少,VCD的收益減少
C.DVD的收益減少,VCD的收益既可能增加也可能減少
D.DVD的收益增加,VCD的收益既可能增加也可能減少
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A.低組織高體諒的領導行為
B.高組織低體諒的領導行為
C.高組織高體諒的領導行為
D.低組織低體諒的領導行為
A.為組織帶來新鮮的血液
B.利用外來優(yōu)勢
C.有利于提高組織成員的士氣,調(diào)動工作的積極性
D.有可能緩和內(nèi)部競爭職位者之間的矛盾
A.任務型
B.鄉(xiāng)村俱樂部
C.團隊型
D.中庸之道型
A.組織目的的明確原則
B.目標一致原則
C.統(tǒng)一指揮原則
D.溝通聯(lián)絡原則
E.激勵原則
A.一定要認清員工的個體差異,特別是直接管理的部門經(jīng)理的差異
B.獎勵一定要與績效掛鉤,要做到獎得明明白白
C.你不可能讓所有的人都滿意,但是一定要做到公平
D.錢也是一個非常重要的激勵因素
E.只有A+B
最新試題
關于授權(quán)的理解不正確的一項是()
下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是()
20世紀()年代,企業(yè)社會責任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
下列選項中不屬于個人特征對道德影響的因素是()
按照控制時點的不同,控制可以分為哪幾種類型?()
正式組織以()為導向開展工作,更加重視活動為組織帶來的效益。
下列屬于社會經(jīng)濟觀的是()
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術的復雜程度將技術劃分成若干類,其中定制產(chǎn)品采用的技術是()
一個完整的組織結(jié)構(gòu)設計不包括()
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()