你可能感興趣的試題

填空題
人員需要量的確定主要以設(shè)計(jì)出的（）數(shù)量和類型為依據(jù)。
答案：職務(wù)
填空題
（）就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)中所規(guī)定的職務(wù)的數(shù)量和要求，對(duì)企業(yè)各類人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效的選擇、使用、考評(píng)和培養(yǎng)，以合適的人員去充實(shí)組織結(jié)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，從而保證企業(yè)正常運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的職能活動(dòng)。
答案：人員配備
填空題
從現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)看，要求個(gè)性的獨(dú)立與發(fā)展的呼聲很高，在管理中要求更充分地發(fā)揮組織成員個(gè)人的積極性。這種環(huán)境因素使現(xiàn)代的組織管理中有（）的趨勢(shì)。
答案：分權(quán)
填空題
從集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系看，如果上級(jí)管理者想更多地調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性，就會(huì)傾向于（）。
答案：分權(quán)
填空題
從集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系看，一般而言，組織的規(guī)模越小，權(quán)力的配置就越是傾向于（）。
答案：集權(quán)
填空題
從集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系看，一般而言，決策問(wèn)題越是重要，權(quán)力的配置就越是傾向于（）。
答案：集權(quán)
填空題
隨著交通、通訊條件的改善，（）方面的理由取代了交通和溝通的困難成為地區(qū)部門(mén)化的主要理由。
答案：社會(huì)文化
填空題
（）部門(mén)化的依據(jù)是每個(gè)部門(mén)所服務(wù)的顧客都有一類共有的問(wèn)題和要求，因而需要各自的專家才能予以更好的解決。
答案：顧客
填空題
（）部門(mén)化的做法是，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要活動(dòng)根據(jù)產(chǎn)品作了分割，以便給予產(chǎn)品經(jīng)理足夠的自治和控制權(quán)。
答案：產(chǎn)品
填空題
（）部門(mén)化的優(yōu)點(diǎn)是，遵循分工和專業(yè)化原則，因而有利于充分發(fā)揮專業(yè)職能，使主管人員的注意力集中在組織的基本任務(wù)上，有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
答案：產(chǎn)品

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管理人員的配備首先是為了指導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的展開(kāi)，因此，首先需要參照組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖，根據(jù)（）的數(shù)量和種類，來(lái)確定企業(yè)每年平均需要的管理人員的數(shù)量。

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人員需要量的確定主要以設(shè)計(jì)出的（）數(shù)量和類型為依據(jù)。

從現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)看，要求個(gè)性的獨(dú)立與發(fā)展的呼聲很高，在管理中要求更充分地發(fā)揮組織成員個(gè)人的積極性。這種環(huán)境因素使現(xiàn)代的組織管理中有（）的趨勢(shì)。

從集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系看，如果上級(jí)管理者想更多地調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性，就會(huì)傾向于（）。

從集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系看，一般而言，組織的規(guī)模越小，權(quán)力的配置就越是傾向于（）。

從集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系看，一般而言，決策問(wèn)題越是重要，權(quán)力的配置就越是傾向于（）。

隨著交通、通訊條件的改善，（）方面的理由取代了交通和溝通的困難成為地區(qū)部門(mén)化的主要理由。

（）部門(mén)化的依據(jù)是每個(gè)部門(mén)所服務(wù)的顧客都有一類共有的問(wèn)題和要求，因而需要各自的專家才能予以更好的解決。

（）部門(mén)化的做法是，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要活動(dòng)根據(jù)產(chǎn)品作了分割，以便給予產(chǎn)品經(jīng)理足夠的自治和控制權(quán)。

（）部門(mén)化的優(yōu)點(diǎn)是，遵循分工和專業(yè)化原則，因而有利于充分發(fā)揮專業(yè)職能，使主管人員的注意力集中在組織的基本任務(wù)上，有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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人員需要量的確定主要以設(shè)計(jì)出的（）數(shù)量和類型為依據(jù)。

從集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系看，如果上級(jí)管理者想更多地調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性，就會(huì)傾向于（）。

從集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系看，一般而言，組織的規(guī)模越小，權(quán)力的配置就越是傾向于（）。

從集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系看，一般而言，決策問(wèn)題越是重要，權(quán)力的配置就越是傾向于（）。

隨著交通、通訊條件的改善，（）方面的理由取代了交通和溝通的困難成為地區(qū)部門(mén)化的主要理由。

（）部門(mén)化的依據(jù)是每個(gè)部門(mén)所服務(wù)的顧客都有一類共有的問(wèn)題和要求，因而需要各自的專家才能予以更好的解決。

（）部門(mén)化的做法是，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要活動(dòng)根據(jù)產(chǎn)品作了分割，以便給予產(chǎn)品經(jīng)理足夠的自治和控制權(quán)。

（）部門(mén)化的優(yōu)點(diǎn)是，遵循分工和專業(yè)化原則，因而有利于充分發(fā)揮專業(yè)職能，使主管人員的注意力集中在組織的基本任務(wù)上，有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

從集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系看，如果上級(jí)管理者想更多地調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性，就會(huì)傾向于（）。

從集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系看，一般而言，組織的規(guī)模越小，權(quán)力的配置就越是傾向于（）。

從集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系看，一般而言，決策問(wèn)題越是重要，權(quán)力的配置就越是傾向于（）。

隨著交通、通訊條件的改善，（）方面的理由取代了交通和溝通的困難成為地區(qū)部門(mén)化的主要理由。

（）部門(mén)化的依據(jù)是每個(gè)部門(mén)所服務(wù)的顧客都有一類共有的問(wèn)題和要求，因而需要各自的專家才能予以更好的解決。

（）部門(mén)化的做法是，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要活動(dòng)根據(jù)產(chǎn)品作了分割，以便給予產(chǎn)品經(jīng)理足夠的自治和控制權(quán)。

（）部門(mén)化的優(yōu)點(diǎn)是，遵循分工和專業(yè)化原則，因而有利于充分發(fā)揮專業(yè)職能，使主管人員的注意力集中在組織的基本任務(wù)上，有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。