下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

進度控制即為工期控制

進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結束，是項目生命期中關鍵的事件。

下列有關橫道圖的敘述中不正確的為（）。

直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。