（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。

橫道圖上所能表達的信息量較多。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

（）也可稱為EPC模式。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。