橫道圖上所能表達的信息量較多。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。

工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標和現(xiàn)場施工的進度。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

結(jié)束－開始關(guān)系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。