（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。

進度控制即為工期控制

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。

在進行項目總目標分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

（）又稱為概念階段。