供應鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

采購人員崗位輪換的原則有（）

衡量供應鏈的核心財務指標是（）。

將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結(jié)合在一起是生產(chǎn)計劃編制的目標。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設備生產(chǎn)。

供應商早期參與合同中要明確（）。

戰(zhàn)略投機庫存決策的重點是虧損的最大承受點。

精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。

儲位管理也可以用體積維度對貨物進行ABC分類。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應商可規(guī)避質(zhì)保責任。