常見的采購人員評價(jià)系統(tǒng)有（）

采購部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。

通過考核需求預(yù)測準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。

五五分是最公平的成交策略。

拉式計(jì)劃體系中，采購部承擔(dān)的KPI有（）。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

供應(yīng)商報(bào)價(jià)后可隨時(shí)撤銷。

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。