你可能感興趣的試題

判斷題
績效計劃是單向溝通的過程，績效計劃的溝通階段也是整個績效計劃的核心階段。
答案：錯誤
判斷題
績效計劃的設計從公司最低層開始。
答案：錯誤
判斷題
績效管理也會對工作分析產(chǎn)生影響?？冃Ч芾碇邪l(fā)現(xiàn)的問題，是對工作設計合理與否的一種驗證。
答案：正確
判斷題
績效管理不僅能促進組織和個人績效的提升，為人員甄選提供基礎，促進管理流程和業(yè)務流程的優(yōu)化，從而最終保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，還能提供一個規(guī)范而簡潔的溝通平臺，構建和諧的組織文化。
答案：正確
判斷題
績效管理必然是“一把手工程”，只有組織高管團隊親自參與，下決心并全力支持績效管理，才有可能把組織戰(zhàn)略目標逐級分解下去。
答案：正確
判斷題
績效溝通的效果在一定程度上決定著績效管理的成敗，績效監(jiān)控也是績效溝通最集中的階段。
答案：正確
判斷題
績效改進既是績效評價結果的重要應用領域，也是績效溝通中的重要溝通內(nèi)容。
答案：正確
判斷題
績效反饋是績效管理的最后一步，是由專業(yè)技術人員和管理人員一起，回顧和討論考評的結果。
答案：正確
判斷題
行政、工勤也為病人服務，但是這種服務是間接的，是從行政管理、物資供應、生活保障等方面提供的。
答案：正確
判斷題
過分強調(diào)結果，不會導致追求短期效益及惡性競爭，不會傷害組織的整體績效。
答案：錯誤

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績效監(jiān)控的優(yōu)點是通過持續(xù)的績效溝通，隨時發(fā)現(xiàn)績效計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題并及時調(diào)整。

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績效計劃是單向溝通的過程，績效計劃的溝通階段也是整個績效計劃的核心階段。

績效計劃的設計從公司最低層開始。

績效管理也會對工作分析產(chǎn)生影響?？冃Ч芾碇邪l(fā)現(xiàn)的問題，是對工作設計合理與否的一種驗證。

績效管理不僅能促進組織和個人績效的提升，為人員甄選提供基礎，促進管理流程和業(yè)務流程的優(yōu)化，從而最終保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，還能提供一個規(guī)范而簡潔的溝通平臺，構建和諧的組織文化。

績效管理必然是“一把手工程”，只有組織高管團隊親自參與，下決心并全力支持績效管理，才有可能把組織戰(zhàn)略目標逐級分解下去。

績效溝通的效果在一定程度上決定著績效管理的成敗，績效監(jiān)控也是績效溝通最集中的階段。

績效改進既是績效評價結果的重要應用領域，也是績效溝通中的重要溝通內(nèi)容。

績效反饋是績效管理的最后一步，是由專業(yè)技術人員和管理人員一起，回顧和討論考評的結果。

行政、工勤也為病人服務，但是這種服務是間接的，是從行政管理、物資供應、生活保障等方面提供的。

過分強調(diào)結果，不會導致追求短期效益及惡性競爭，不會傷害組織的整體績效。

績效監(jiān)控的優(yōu)點是通過持續(xù)的績效溝通，隨時發(fā)現(xiàn)績效計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題并及時調(diào)整。

你可能感興趣的試題

績效計劃是單向溝通的過程，績效計劃的溝通階段也是整個績效計劃的核心階段。

績效計劃的設計從公司最低層開始。

績效管理也會對工作分析產(chǎn)生影響?？冃Ч芾碇邪l(fā)現(xiàn)的問題，是對工作設計合理與否的一種驗證。

績效管理必然是“一把手工程”，只有組織高管團隊親自參與，下決心并全力支持績效管理，才有可能把組織戰(zhàn)略目標逐級分解下去。

績效溝通的效果在一定程度上決定著績效管理的成敗，績效監(jiān)控也是績效溝通最集中的階段。

績效改進既是績效評價結果的重要應用領域，也是績效溝通中的重要溝通內(nèi)容。

績效反饋是績效管理的最后一步，是由專業(yè)技術人員和管理人員一起，回顧和討論考評的結果。

行政、工勤也為病人服務，但是這種服務是間接的，是從行政管理、物資供應、生活保障等方面提供的。

過分強調(diào)結果，不會導致追求短期效益及惡性競爭，不會傷害組織的整體績效。

績效監(jiān)控的優(yōu)點是通過持續(xù)的績效溝通，隨時發(fā)現(xiàn)績效計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題并及時調(diào)整。

績效計劃是單向溝通的過程，績效計劃的溝通階段也是整個績效計劃的核心階段。

績效計劃的設計從公司最低層開始。

績效管理也會對工作分析產(chǎn)生影響?？冃Ч芾碇邪l(fā)現(xiàn)的問題，是對工作設計合理與否的一種驗證。

績效管理必然是“一把手工程”，只有組織高管團隊親自參與，下決心并全力支持績效管理，才有可能把組織戰(zhàn)略目標逐級分解下去。

績效溝通的效果在一定程度上決定著績效管理的成敗，績效監(jiān)控也是績效溝通最集中的階段。

績效改進既是績效評價結果的重要應用領域，也是績效溝通中的重要溝通內(nèi)容。

績效反饋是績效管理的最后一步，是由專業(yè)技術人員和管理人員一起，回顧和討論考評的結果。

行政、工勤也為病人服務，但是這種服務是間接的，是從行政管理、物資供應、生活保障等方面提供的。

過分強調(diào)結果，不會導致追求短期效益及惡性競爭，不會傷害組織的整體績效。