單項(xiàng)選擇題—家組織希望開展一個(gè)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)項(xiàng)目。在與相關(guān)方討論之后，銷售團(tuán)隊(duì)決定在不同渠道投資，將會(huì)產(chǎn)生更多收入。這是使用什么工具或技術(shù)來做出這個(gè)決定？（）

A.專家判斷
B.成本效益分析
C.訪談
D.頭腦風(fēng)暴


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1.單項(xiàng)選擇題—家跨國公司的組織單位有大量的產(chǎn)品增強(qiáng)功能待辦事項(xiàng)，這些產(chǎn)品增強(qiáng)功能是暫時(shí)保留的用戶故事。待批準(zhǔn)的預(yù)算申請?jiān)谏现塬@得批準(zhǔn)。啟動(dòng)階段，新任項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.記錄項(xiàng)目生命周期和方法討論需求
B.為所有用戶故事制定一份進(jìn)度計(jì)劃
C.對所有用戶故事執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評估
D.根據(jù)以前相同產(chǎn)品的項(xiàng)目分配資源

2.單項(xiàng)選擇題—家組織啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目來實(shí)施一個(gè)新的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，一個(gè)第三方就該系統(tǒng)的某個(gè)具體模塊對ERP供應(yīng)商提了侵權(quán)索賠。如果該第三方的侵權(quán)索賠成功，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.堅(jiān)稱ERP供應(yīng)商已獲得該模塊的權(quán)利，以便組織可以繼續(xù)使用該模塊
B.要求ERP供應(yīng)商將該模塊免費(fèi)更換為同等相當(dāng)?shù)哪K
C.堅(jiān)持讓ERP供應(yīng)商退還該模塊的成本，包括所有相關(guān)的實(shí)施費(fèi)用
D.取消合同

3.單項(xiàng)選擇題—家組織執(zhí)行了電子郵件遷移項(xiàng)目，雖然電子郵件遷移成功，但用戶地址簿信息的遷移卻不正確，這會(huì)影響到該組織的內(nèi)部溝通，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）

A.向所有相關(guān)方解釋這種情況，然后就后續(xù)步驟達(dá)成一致
B.確定迀移錯(cuò)誤的根本原因
C.要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出糾正措施
D.請求發(fā)起人批準(zhǔn)延長項(xiàng)目時(shí)間

4.單項(xiàng)選擇題一個(gè)工廠擴(kuò)建項(xiàng)目已接近完成50%，這時(shí)一群當(dāng)?shù)鼐用窠M成一個(gè)維權(quán)組織來抗議該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.執(zhí)行相關(guān)方分析，并相應(yīng)調(diào)整相關(guān)方參與計(jì)劃
B.通知項(xiàng)目發(fā)起人，該維權(quán)組織體現(xiàn)了項(xiàng)目進(jìn)度的一個(gè)鳳險(xiǎn)
C.與該維權(quán)組織開會(huì)，將其需求添加到該項(xiàng)目中
D.教育該維權(quán)組織，讓其了解該項(xiàng)目將為社區(qū)帶來的好處