單項選擇題—家組織啟動一個項目來實施一個新的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，一個第三方就該系統(tǒng)的某個具體模塊對ERP供應商提了侵權索賠。如果該第三方的侵權索賠成功，項目經理應該怎么做？（）
A.堅稱ERP供應商已獲得該模塊的權利，以便組織可以繼續(xù)使用該模塊
B.要求ERP供應商將該模塊免費更換為同等相當?shù)哪K
C.堅持讓ERP供應商退還該模塊的成本，包括所有相關的實施費用
D.取消合同
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1.單項選擇題—家組織執(zhí)行了電子郵件遷移項目，雖然電子郵件遷移成功，但用戶地址簿信息的遷移卻不正確，這會影響到該組織的內部溝通，項目經理應該怎么做?（）
A.向所有相關方解釋這種情況，然后就后續(xù)步驟達成一致
B.確定迀移錯誤的根本原因
C.要求項目團隊提出糾正措施
D.請求發(fā)起人批準延長項目時間
2.單項選擇題一個工廠擴建項目已接近完成50%，這時一群當?shù)鼐用窠M成一個維權組織來抗議該項目。項目經理應該怎么做？（）
A.執(zhí)行相關方分析，并相應調整相關方參與計劃
B.通知項目發(fā)起人，該維權組織體現(xiàn)了項目進度的一個鳳險
C.與該維權組織開會，將其需求添加到該項目中
D.教育該維權組織，讓其了解該項目將為社區(qū)帶來的好處
3.單項選擇題一個制造工廠施工項目現(xiàn)場發(fā)生地震。這影響到整個項目預算。項目經理應該考慮什么類型的儲備分析？（）
A.應急儲備
B.管理儲備
C.項目儲備
D.基準儲備
4.單項選擇題—家農業(yè)設備制造商因一個缺陷部件而召回數(shù)千個產品。這個問題導致許多客戶不滿，公司花費500萬美元來修理和更換零件。哪一種成本預算類型可以防止這個問題？（）
A.非一致性成本
B.—致性成本
C.矩陣圖
D.多標準決策分析
5.單項選擇題盡管未獲得事先同意，一位項目團隊成員假設客戶將會批準，開發(fā)了一個功能。項目經理應該怎么做？（）
A.堅持不包含這個功能
B.由于工作已經完成，繼續(xù)進行項目
C.查閱范圍管理計劃來決定下一步行動
D.通知相關方，并簽發(fā)變更請求
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