A.經(jīng)濟(jì)一體化
B.競(jìng)爭(zhēng)白熱化
C.規(guī)模擴(kuò)大化
D.ABC皆可
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A.金融營(yíng)銷(xiāo)組織運(yùn)作涉及到的部門(mén)包括數(shù)據(jù)處理部門(mén)、人事部門(mén)、財(cái)會(huì)部門(mén)等許多部門(mén)
B.金融營(yíng)銷(xiāo)組織中外部協(xié)調(diào)的核心就是讓企業(yè)各部門(mén)都樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)理念,明確客戶(hù)是各項(xiàng)工作圍繞的核心
C.在金融營(yíng)銷(xiāo)組織內(nèi)在結(jié)構(gòu)中,市場(chǎng)調(diào)研部是其他部門(mén)活動(dòng)的基礎(chǔ)
D.金融營(yíng)銷(xiāo)組織只要做好內(nèi)部協(xié)調(diào)就好,不需要進(jìn)行外部協(xié)調(diào)
A.職能型金融營(yíng)銷(xiāo)組織――按營(yíng)銷(xiāo)工作的不同職能來(lái)劃分部門(mén)
B.產(chǎn)品型金融營(yíng)銷(xiāo)組織――可以快速的針對(duì)市場(chǎng)上的問(wèn)題作出反應(yīng)
C.區(qū)域型金融營(yíng)銷(xiāo)組織――不但不能減少營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,還會(huì)大大增加營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用
D.市場(chǎng)型金融營(yíng)銷(xiāo)組織――以市場(chǎng)細(xì)分作為基礎(chǔ)
A.成本較高
B.整體性較差
C.產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)力有限
D.ABC皆可
A.職能型金融營(yíng)銷(xiāo)組織模式
B.產(chǎn)品型金融營(yíng)銷(xiāo)組織模式
C.區(qū)域型金融營(yíng)銷(xiāo)組織模式
D.ABC全選
A.簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售部門(mén)→強(qiáng)化的銷(xiāo)售部門(mén)→獨(dú)立的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)→現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)→現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)
B.簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售部門(mén)→獨(dú)立的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)→強(qiáng)化的銷(xiāo)售部門(mén)→現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)→現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)
C.簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售部門(mén)→強(qiáng)化的銷(xiāo)售部門(mén)→現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)→獨(dú)立的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)→現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)
D.簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售部門(mén)→強(qiáng)化的銷(xiāo)售部門(mén)→現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)→獨(dú)立的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)→現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)
最新試題
金融客戶(hù)經(jīng)理的職責(zé)包括()。
培育忠誠(chéng)客戶(hù)策略有()。
證券營(yíng)銷(xiāo)人員的內(nèi)在職業(yè)品德,主要體現(xiàn)在()。
金融產(chǎn)品定價(jià)的目標(biāo)主要有()。
這位經(jīng)理為什么這么快就接受了推銷(xiāo)員的推銷(xiāo)?
金融市場(chǎng)具有定價(jià)功能,表現(xiàn)在()。
()是調(diào)研報(bào)告的主干和核心,是結(jié)論的依據(jù)。
金融產(chǎn)品提供者只能是金融機(jī)構(gòu)。
銀行營(yíng)銷(xiāo)人員主要有()
工商客戶(hù)如果是技術(shù)型的,金融交易前往往是把各方面情況了解分析透徹后再作決定。