A.細(xì)分市場(chǎng)評(píng)價(jià)→目標(biāo)市場(chǎng)選擇→企業(yè)形象定位→金融產(chǎn)品定位→市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定位→營(yíng)銷組合定位
B.目標(biāo)市場(chǎng)選擇→細(xì)分市場(chǎng)評(píng)價(jià)→企業(yè)形象定位→金融產(chǎn)品定位→市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定位→營(yíng)銷組合定位
C.企業(yè)形象定位→金融產(chǎn)品定位→細(xì)分市場(chǎng)評(píng)價(jià)→目標(biāo)市場(chǎng)選擇→市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定位→營(yíng)銷組合定位
D.細(xì)分市場(chǎng)評(píng)價(jià)→目標(biāo)市場(chǎng)選擇→金融產(chǎn)品定位→市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定位→企業(yè)形象定位→營(yíng)銷組合定位
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A.金融市場(chǎng)定位方法包括避強(qiáng)定位、迎強(qiáng)定位和重新定位
B.避強(qiáng)定位要求產(chǎn)品具有可供性
C.迎強(qiáng)定位需要充足的市場(chǎng)潛量
D.避強(qiáng)定位一般選擇很小的市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行
A.屬性定位
B.客戶定位
C.產(chǎn)品功能定位
D.質(zhì)量?jī)r(jià)格定位
A.營(yíng)利性――客戶具有支付能力
B.重要性――市場(chǎng)差異能夠體現(xiàn)且能給足夠數(shù)量的客戶提供重要利益
C.獨(dú)占性――產(chǎn)品與服務(wù)難以被模仿或超越
D.顯著性――所提供產(chǎn)品和服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有顯著不同
A.金融產(chǎn)品的屬性可以在客戶的心理上折射出來
B.金融產(chǎn)品的屬性可以在金融產(chǎn)品的價(jià)格上反映出來
C.金融產(chǎn)品定位需要設(shè)計(jì)出有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的具有鮮明個(gè)性的產(chǎn)品
D.金融產(chǎn)品定位需要設(shè)計(jì)和塑造出獨(dú)特的企業(yè)標(biāo)志和經(jīng)營(yíng)理念
A.金融企業(yè)在選定目標(biāo)市場(chǎng)前就要對(duì)金融產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行定位
B.定位是指企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品與服務(wù)在市場(chǎng)上所處地位以及客戶對(duì)于該種產(chǎn)品的重視與偏好程度,從而確定自己在目標(biāo)市場(chǎng)上適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷策略
C.金融市場(chǎng)定位可以分為金融產(chǎn)品定位、金融企業(yè)形象定位和金融消費(fèi)者定位
D.金融市場(chǎng)定位不需要考慮客戶的差異,只需要考慮企業(yè)內(nèi)部的因素
最新試題
金融產(chǎn)品提供者只能是金融機(jī)構(gòu)。
為了創(chuàng)造理想的服務(wù)環(huán)境,一家營(yíng)業(yè)大廳的設(shè)計(jì),應(yīng)當(dāng)考慮的環(huán)境因素包括()。
銀行大堂經(jīng)理的工作有()
SWOT矩陣分析是指金融企業(yè)的()方面進(jìn)行全面分析和評(píng)價(jià)。
在我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)上,()就是常見的間接銷售中介人。
下列對(duì)金融服務(wù)購(gòu)買者行為特征描述錯(cuò)誤的是()。
在保險(xiǎn)公司的對(duì)公業(yè)務(wù)中,不包括()。
金融產(chǎn)品的提供常常需要某種介質(zhì)作為憑證,如存折、銀行卡等,這是由金融產(chǎn)品的()所決定的。
挖掘客戶需求要做到的是()。
金融營(yíng)銷就是金融推銷。