A.風險回避
B.風險減輕
C.風險接受
D.風險轉移
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A.緩和/包容
B.妥協(xié)/調(diào)解
C.撤退/回避
D.強迫/命令
A.再召開一次會議，將發(fā)言的干系人排除在外
B.向所有項目干系人提供一個匿名溝通渠道，以便他們提供反饋
C.將需求不完整的潛在風險記錄在風險登記冊中
D.允許實施整體變更控制過程，來收集未來的需求變更
A.啟動整體變更控制過程
B.對進度基準應用變更
C.讓發(fā)起人增加額外資源
D.減少項目范圍
A.定義問題、產(chǎn)生解決方案并向管理層建議解決方案
B.對這個問題進行頭腦風暴、產(chǎn)生解決方案并讓項目經(jīng)理決策
C.向高級經(jīng)理提供有關制造問題的詳情并讓他們決策
D.為項目經(jīng)理創(chuàng)建風險管理計劃，提交給管理層
A.承包商
B.項目管理辦公室
C.職能經(jīng)理
D.項目經(jīng)理
最新試題
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？