A.標(biāo)桿對照
B.專家判斷
C.市場分析
D.根本原因分析
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A.使用可以外包的子項(xiàng)目
B.用可以外包的子組件
C.使用增量可交付成果作為分解的工作包層次
D.使用項(xiàng)目生命周期的不同階段作為分解的第一層次
A.告知職能經(jīng)理不簽署項(xiàng)目章程的后續(xù)影響
B.請求項(xiàng)目發(fā)起人簽署項(xiàng)目章程加快項(xiàng)目規(guī)劃速度
C.通知項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目章程的變更將在后期包含進(jìn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中
D.讓職能經(jīng)理與項(xiàng)目發(fā)起人討論該請求
A.凈值（EV）
B.儲備分析
C.計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）
D.參數(shù)估算
A.控制圖
B.因果圖
C.帕累托圖
D.直方圖
A.趨勢分析
B.已完成工作文檔
C.預(yù)算狀態(tài)報(bào)告
D.績效指數(shù)計(jì)算
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？