A.董事會
B.高層管理者
C.中層管理者
D.戰(zhàn)略管理部門
E.智囊團(tuán)
F.非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)
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A.思維能力
B.人際能力
C.技術(shù)能力
D.創(chuàng)新能力
A.自上而下的模式
B.自下而上的模式
C.上下結(jié)合的模式
D.小組計(jì)劃模式
A.長期規(guī)劃時(shí)代
B.戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代
C.謀劃時(shí)代
D.戰(zhàn)略管理時(shí)代
A.思維能力
B.人際能力
C.技術(shù)能力
D.創(chuàng)新能力
A.思維能力
B.人際能力
C.技術(shù)能力
D.創(chuàng)新能力
最新試題
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、（）。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。