A.單獨或通過其他人的輸入確定目標(biāo)
B.寫下目標(biāo),并將其傳達給所有需要了解的人
C.評估現(xiàn)有資源
D.審查結(jié)果和是否滿足目標(biāo)
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A.評估現(xiàn)有資源
B.個別地確定目標(biāo)或與他人的投入
C.寫下目標(biāo)并向所有需要了解的人交流
D.審查本組織的任務(wù)
A.目標(biāo)不用于衡量和控制員工績效
B.目標(biāo)往往是廣泛和方向性的,以鼓勵個別管理人員進行口譯
C.除了被用來確保員工在做他們應(yīng)該做的事情之外,目標(biāo)還被用來作為員工的激勵工具
D.目標(biāo)是由頂級管理人員和較低級別的員工根據(jù)對這些目標(biāo)的解釋來實施的
A.目標(biāo)的定向性質(zhì)
B.業(yè)績反饋
C.不定的時間段
D.自上而下的決策方法
A.傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)置假定員工最了解并采用自下而上的方法來設(shè)置組織目標(biāo)
B.對業(yè)績的評價與通過本組織的目標(biāo)流動同時進行
C.由高層管理人員狹義界定的目標(biāo),在它們通過組織流動時需要更加定向
D.每個級別的管理人員定義目標(biāo),并在使其更具體的時候應(yīng)用自己的解釋和偏見
A.狹義的目標(biāo)抑制了經(jīng)理解釋他們的能力
B.對雇員發(fā)展目標(biāo)的高度依賴不適合于許多情況
C.當(dāng)目標(biāo)從組織的頂部降低到較低水平時,就會失去清晰度
D.促進一個扁平的組織結(jié)構(gòu)的增長,并威脅到組織效率
最新試題
在環(huán)境較為不確定時,任務(wù)多樣且多變,無法進行程序化決策時,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采?。ǎ?/p>
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個階段。
計劃和控制的關(guān)系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。
激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于()。
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項是()
某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()
()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論,可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式?()
下列屬于古典的社會責(zé)任的觀點是()
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()