團隊在哪些階段可以進行慶祝（）

提升項目成功率應該注重哪幾個基本領域（）

確認風險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）

創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）

如何讓高管對項目管理原則進行了解（）

以下關于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）

專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導出專業(yè)項目管理的圖形和報表。

當項目必須做出調整時，通常有幾種變通的方法（）

以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）

當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。