對企業(yè)生命周期理論的應用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。

管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應，就會導致實施的失敗。

常用的調查方法有資料調查、問卷調查、訪談調查和實地觀察等。

痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

頭腦風暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。

效能是指“以正確的方式做事”。

對于有限次數的咨詢來說，拉大網法更可取。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。