A.成本控制
B.進度控制
C.質(zhì)量控制
D.風險控制
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A.投資單位項目經(jīng)理
B.設(shè)計單位項目經(jīng)理
C.施工單位項目經(jīng)理
D.審計單位項目經(jīng)理
A.是以每一項項目為基礎(chǔ)來處理的
B.只代表了直接人力成本
C.只代表了項目所需的設(shè)備和材料的成本
D.通常在項目經(jīng)理的控制之外
A.項目期間所有估算的現(xiàn)金凈現(xiàn)值的總額與項目收益持平
B.流入資金現(xiàn)值高于流出資金現(xiàn)值的水平達到規(guī)定的百分比
C.最初現(xiàn)金投資總額除以所有未來預(yù)期現(xiàn)金凈現(xiàn)值的商大于1
D.項目實施第二年即可收回投資
A.市場風險
B.行動風險
C.管理風險
D.社會風險
A.索賠是單向的
B.發(fā)包人可以向承包人索賠
C.承包人可以向發(fā)包人索賠
D.索賠是相互的
最新試題
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法,正確的是()
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
對項目干系人進行排序,主要是分析干系人的()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準備()