A.向客戶提供說明項目成果的文件
B.對項目的工作成果進(jìn)行審查
C.明確項目的起點和終點
D.寫出項目總結(jié)報告,并召開總結(jié)會,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動
B.質(zhì)量控制是保證項目進(jìn)度計劃如期完成
C.質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)是工程的檢查和驗收
D.質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對項目實施人員素質(zhì)的控制
A.轉(zhuǎn)移
B.規(guī)避
C.降低
D.自擔(dān)
A.項目在定義和性質(zhì)上就是一系列無法重復(fù)的事件,因此很難預(yù)測
B.沒有辨別項目任務(wù)的工具
C.項目經(jīng)理不注意成本跟蹤,似乎對所有項目經(jīng)理而言只有工期計劃才重要
A.資金等值的概念是指在考慮時間因素的情況下,不同時間點發(fā)生的絕對值不等的資金可能具有相等的價值
B.把將來某一時點的資金金額換算成現(xiàn)在時點的等值金額稱為“折現(xiàn)”或“貼現(xiàn)”
C.不同時間的兩筆資金或一系列現(xiàn)金,可按某一利率折算至某一相同時間點,使之彼此“相等”
D.“現(xiàn)值”專指一筆資金“現(xiàn)在”的價值,它是一個絕對的概念
A.個人對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)
B.個人所負(fù)責(zé)任的完成情況
C.個人在項目中角色扮演的情況
D.目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付成果質(zhì)量、經(jīng)驗教訓(xùn)
![](https://static.ppkao.com/ppmg/img/appqrcode.png)
最新試題
創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
項目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
對項目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
項目團(tuán)隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有()
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能()
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()