A.證實我們提供給客戶的是值得客戶付出的
B.在大的銷售開始前的熱身階段,提前準(zhǔn)備將會出現(xiàn)的問題和對策
C.了解客戶的組織結(jié)構(gòu),理解克服業(yè)務(wù),獲得客戶的真正需求
D.研究銷售獲得成功的概率
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.明確“我們”的目標(biāo)
B.預(yù)期“對方”的目標(biāo)
C.找出可能有共識之處
D.尋求差異之處的備選方案
A.兩者一樣多
B.你多我少
C.你少我多
A.成果總和越是固定,則談判越具有沖突性
B.單一談判主題要比多項談判主題更具沖突性
C.雙方的依存度/互補性越高,則越具有合作性
D.雙方能運用時間越長,共商合作性越高
E.雙方實力懸殊時較勢均力敵易沖突
F.談判者的個性
A.精心策劃
B.維持承諾
C.互信關(guān)系
D.達成協(xié)議
A.自動退縮
B.行事低調(diào)
C.無法影響結(jié)果
D.談不談都一樣
最新試題
如何對待會議中的“悶葫蘆”()
出其不意在談判中可從不同的角度,不同的方面加以運用,概括起來有()
因為需要是談判的原動力,所以沒有需要就沒有談判。
由于與會者的觀點不一致,可能在討論過程中會因為意見不一致而產(chǎn)生爭論,此時會議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。
對付渾水摸魚的策略有()
價格起點策略有()
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
會見前的準(zhǔn)備通常包括如下細節(jié)()
任何一項商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成,缺一不可,否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。