MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。

在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）

企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）

次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。

員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）

企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。

采購事項審批在得到采購管理委員會通過時，應(yīng)附加（）

（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。

以下不屬于運輸調(diào)度方法的是（）

合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。