訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

在物流過程中，倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。

MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。

可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，屬于確定型需求的是（）

運(yùn)用ABC進(jìn)行庫存商品分類時(shí)，需要分別計(jì)算（）

合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。

MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。

企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）

員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）

在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。