從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

工作日志不屬于觀察法的類型。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標準等方面的培訓。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。

關(guān)鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。