影響組織設(shè)計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

以技術(shù)或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

職位內(nèi)容的設(shè)計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。