職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

要素計點(diǎn)法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大?！闭撌隽说屡c才的關(guān)系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關(guān)系，提出了由工作挑選人的思想。

科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。

工作日志不屬于觀察法的類型。

職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。

以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。