A.制定進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域的步驟
B.提高公司進(jìn)入的經(jīng)營領(lǐng)域的整體業(yè)績并努力挖掘協(xié)同的潛力
C.將公司資源投入到最有吸引力的業(yè)務(wù)
D.以上都是
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A.將價(jià)值鏈中的主要活動(dòng)進(jìn)行了外包
B.將價(jià)值鏈中的輔助活動(dòng)進(jìn)行了外包
C.可能將許多活動(dòng)或者是不恰當(dāng)?shù)幕顒?dòng)外包出去
D.外包的企業(yè)不合作
A.與聚焦戰(zhàn)略相關(guān)的戰(zhàn)略
B.與垂直解體相反的戰(zhàn)略行動(dòng)
C.與差別化相關(guān)的一種戰(zhàn)略選擇
D.與集中于某些價(jià)值鏈活動(dòng)相關(guān)的活動(dòng)
A.降低購買者使用該產(chǎn)品或服務(wù)的總成本
B.增加顧客從產(chǎn)品能夠得到的總的價(jià)值
C.從非經(jīng)濟(jì)或者無形的角度提高購買者的滿意度
D.以上說法都對(duì)
A.公司自己生產(chǎn)自己的投入品
B.公司自己擁有分銷渠道
C.集中于某一個(gè)行業(yè)中的企業(yè)
D.各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間沒有聯(lián)系
A.進(jìn)入怎樣的業(yè)務(wù)，以及如何使這項(xiàng)業(yè)務(wù)保持競爭力
B.進(jìn)入怎樣的業(yè)務(wù)，以及如何管理這組不同的業(yè)務(wù)
C.如何擴(kuò)大對(duì)于購買者和供應(yīng)商的議價(jià)能力
D.采用怎樣的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略行動(dòng)
最新試題
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。