分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數量。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。