A.行動的自由度
B.職務對后果形成的作用
C.思維環(huán)境
D.職務責任
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A.行動的自由度
B.專業(yè)理論
C.管理訣竅
D.人際技巧
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A.實質是要素比較法
B.實質是評分法
C.主要用于生產類的崗位
D.不能將不同部門間的不同職位進行比較
請分析下表中列出的薪酬要素體系,屬于()工作評價的方法。
A.職位分類系統(tǒng)
B.海氏工作評價系統(tǒng)
C.評分法
D.要素比較法
A.可以直接把等級轉化為貨幣值,直接確定該職位的報酬水平數(shù)值
B.評價容易
C.解釋容易
D.員工接受起來容易
最新試題
工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。
ABC分類權重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
影響組織設計的一般環(huán)境對組織經營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。
以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位,這種做法是不可取的。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。
科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者,他采用一系列科學的方法研究當時生產技術條件下的最佳分工水平。
編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人,列出的任何資格條件必須與工作有關。
要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。
職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。