A.要素的選擇
B.要素的實(shí)用性
C.要素等級(jí)定義及賦分
D.要素的權(quán)重
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評(píng)分法的操作步驟如下：
①進(jìn)行方案的評(píng)價(jià)和打分；
②準(zhǔn)備一個(gè)評(píng)價(jià)方案；
③標(biāo)桿職位測(cè)試；
④對(duì)評(píng)價(jià)方案進(jìn)行修訂。
下列選項(xiàng)中排列正確的是（）。
A.①④③②
B.②③①④
C.②①④③
D.②③④①
A.評(píng)分法
B.職位分類法
C.排序法
D.要素比較法
A.職位分類法
B.評(píng)分法
C.排序法
D.要素比較法
（）的基本操作步驟是：
（1）進(jìn)行崗位分析；
（2）進(jìn)行崗位分類；
（3）建立等級(jí)結(jié)構(gòu)和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；
（4）對(duì)崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)和列等。
A.職位分類法
B.排序法
C.評(píng)分法
D.要素比較法
A.一個(gè)職位不會(huì)同時(shí)落在兩個(gè)相鄰的職位等級(jí)中
B.當(dāng)組織的技術(shù)層次改變或組織結(jié)構(gòu)改變時(shí)，分類法將不容易適應(yīng)
C.可提供一些判斷職位等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，容易向員工解釋
D.與薪資結(jié)構(gòu)建立一致的關(guān)聯(lián)性
最新試題
工作日志不屬于觀察法的類型。
影響組織設(shè)計(jì)的一般環(huán)境對(duì)組織經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒有直接影響。
職位內(nèi)容的設(shè)計(jì)是從組織的宏觀角度出發(fā)，對(duì)職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識(shí)、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和規(guī)劃。
崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。
工作說明書的管理對(duì)象包含工作說明書和相關(guān)資料。
分類法實(shí)施職位評(píng)價(jià)的關(guān)鍵步驟是確定等級(jí)數(shù)量。
職位評(píng)價(jià)是確定組織中各崗位價(jià)值的過程。
工作能級(jí)的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
職位評(píng)價(jià)工具通常以定性工具為主。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評(píng)價(jià)是將工作分析與薪酬設(shè)計(jì)相聯(lián)系的橋梁。