從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。

關(guān)鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。