從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

崗位工作關系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關系。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。