職位評價工具通常以定性工具為主。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大?！闭撌隽说屡c才的關系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關系，提出了由工作挑選人的思想。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。