A.溢流閥
B.彈簧片
C.出油閥
D.刮板
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A.投尺落尺時(shí)輕重不一，尺錘尖鈍化。
B.重錘帶動(dòng)量油尺擺動(dòng)，造成量油尺落點(diǎn)不一致。
C.油罐使用一段時(shí)間后發(fā)生傾斜
D.讀尺視角誤差
A.檢查低壓腔是否漏氣
B.檢查排氣管是否堵塞
C.檢查出氣閥是否有異物堵塞
D.檢查出油閥彈簧是否失效
A.油品計(jì)量時(shí)，油罐油面有不正常的下降
B.罐壁防腐層出現(xiàn)銹斑，有油滲出
C.地面、污水溝等有不正常的油跡
D.罐區(qū)雜草枯黃
A.了解庫(kù)存商品存放情況
B.了解商品庫(kù)存情況
C.按整體和分品類計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)
D.合理分配庫(kù)房貨架空間
A.被沙子掩埋
B.手柄失效
C.彈簧失效
D.管線滲漏
最新試題
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“TCPCOM不可用”的原因之一是（）
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“TCPCOM不可用”解決方法之一是（）
分析事故時(shí)，應(yīng)從（）入手，逐步深入到（），從而掌握事故的全部原因。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法是指對(duì)（）進(jìn)行分類，判定屬于資金，發(fā)票，商品，資產(chǎn)，信息系統(tǒng)中的哪類風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行分析，提出防范措施。
促銷品應(yīng)按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好（），未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進(jìn)，銷，存臺(tái)賬，定期上報(bào)給促銷發(fā)起單位。
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能，進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)全面診斷，找到需要重點(diǎn)關(guān)注的客群，有針對(duì)性采取差異化（）
加油站發(fā)生促銷現(xiàn)場(chǎng)擁堵，加油站經(jīng)理和當(dāng)班員工要做好顧客的（）工作，特別要注意年邁顧客和兒童。
對(duì)潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個(gè)方面進(jìn)行分析，可將潛在客戶分為（）
便利店品類優(yōu)化調(diào)整需要以（）為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行淘汰低效品，補(bǔ)充新品，突出便利店特點(diǎn)。
促銷品應(yīng)確保品質(zhì)，對(duì)臨近保質(zhì)期或外觀異樣的商品（如包裝破舊污損，商品變質(zhì)變色異味等）應(yīng)立即（），并上報(bào)促銷發(fā)起單位，進(jìn)行處理。