單項(xiàng)選擇題

一個(gè)公司生產(chǎn)和銷售財(cái)務(wù)計(jì)算器,一個(gè)分析師收集了以下的信息:
單位售價(jià)=$60
銷售數(shù)量=100,000
單位變動(dòng)成本=$35
固定成本=$200,000 
單位邊際貢獻(xiàn)和總邊際貢獻(xiàn)是多少? ()

A.單位邊際貢獻(xiàn)是$23,總邊際貢獻(xiàn)是$2,300,000
B.單位邊際貢獻(xiàn)是$25,總邊際貢獻(xiàn)是$2,500,000
C.單位邊際貢獻(xiàn)是$25,總邊際貢獻(xiàn)是$2,300,000
D.單位邊際貢獻(xiàn)是$23,總邊際貢獻(xiàn)是$2,500,000


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2.單項(xiàng)選擇題一個(gè)制藥公司開發(fā)了一種新藥。由于市場上沒有這種藥的替代品,因此管理層假設(shè)這個(gè)藥有完全無彈性需求曲線。也就是說,價(jià)格的變化不影響需求數(shù)量。管理層估計(jì)每年銷售200,000劑量。總固定成本是$2,100,000,單位變動(dòng)成本是$30。管理層正在考慮銷售該藥的價(jià)格是每劑量$50還是$100。這兩個(gè)價(jià)格點(diǎn)所產(chǎn)生的單位邊際貢獻(xiàn)和盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量各是多少?()

A.單位邊際貢獻(xiàn)從$70增長到$20,盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量從30,000下降到105,000
B.單位邊際貢獻(xiàn)從$20增長到$70,盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量從105,000下降到30,000
C.單位邊際貢獻(xiàn)從$50增長到$100,盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量從42,000下降到21,000
D.單位邊際貢獻(xiàn)保持不變,盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量保持不變

3.單項(xiàng)選擇題XGames生產(chǎn)和銷售視頻游戲。因?yàn)槭袌龈偁幵絹碓郊ち?,公司決定將一款產(chǎn)品的銷售價(jià)格從$40降到$30。公司期望降價(jià)能使年度銷售額從50,000個(gè)增長到60,000個(gè)。管理層要實(shí)現(xiàn)銷售收入20%的目標(biāo)營業(yè)收益率。目標(biāo)單位營業(yè)收益和目標(biāo)單位成本各是多少?()

A.目標(biāo)單位營業(yè)收益$8,目標(biāo)單位成本$22
B.目標(biāo)單位營業(yè)收益$5,目標(biāo)單位成本$25
C.目標(biāo)單位營業(yè)收益$6,目標(biāo)單位成本$24
D.目標(biāo)單位營業(yè)收益$7,目標(biāo)單位成本$23

4.單項(xiàng)選擇題在實(shí)施目標(biāo)成本法時(shí),公司確定了當(dāng)前成本和目標(biāo)成本。接下來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的步驟中最不可能包括以下哪項(xiàng)?()

A.建立目標(biāo)價(jià)格
B.組建跨職能團(tuán)隊(duì)
C.實(shí)施價(jià)值工程實(shí)踐
D.實(shí)施成本降低實(shí)踐

最新試題

建立職業(yè)道德文化的最重要理由在于()。

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這家公司有長期負(fù)債1,200,000,權(quán)益有1,000,000.公司管理層希望負(fù)債權(quán)益比率是1:1,請問可以采取什么方式達(dá)到目的?()

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今年因?yàn)楦珊?,谷物的供給量降低??赡艿慕Y(jié)果是()。

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美資企業(yè)預(yù)期未來一段時(shí)間相對(duì)美元貶值,企業(yè)進(jìn)口一臺(tái)大型機(jī)械,預(yù)定6個(gè)月交付,價(jià)值30萬歐元,這家美資企業(yè)為了避免美元貶值帶來的損失應(yīng)該采取什么措施,除了()。

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