單項(xiàng)選擇題
A.目標(biāo)單位營(yíng)業(yè)收益$8，目標(biāo)單位成本$22 B.目標(biāo)單位營(yíng)業(yè)收益$5，目標(biāo)單位成本$25 C.目標(biāo)單位營(yíng)業(yè)收益$6，目標(biāo)單位成本$24 D.目標(biāo)單位營(yíng)業(yè)收益$7，目標(biāo)單位成本$23
A.建立目標(biāo)價(jià)格 B.組建跨職能團(tuán)隊(duì) C.實(shí)施價(jià)值工程實(shí)踐 D.實(shí)施成本降低實(shí)踐
A.650個(gè)B.220個(gè)C.275個(gè)D.520個(gè)
A.35，318個(gè) B.32，143個(gè) C.25，575個(gè) D.23，276個(gè)
A.作業(yè)管理 B.約束理論 C.價(jià)值工程 D.全面質(zhì)量管理
A.獲得關(guān)于投資選項(xiàng)的信息 B.評(píng)估投資選項(xiàng) C.定義未使用現(xiàn)金余額的問(wèn)題 D.選擇最適合投資準(zhǔn)則的選項(xiàng)
A.可供選擇的行動(dòng)中的沉沒(méi)成本 B.在不同的可供選擇的行動(dòng)中是不同的 C.可供選擇的行動(dòng)中的固定成本 D.可供選擇的行動(dòng)中的機(jī)會(huì)成本
Okna公司最近兩年的銷(xiāo)售比較困難。管理層已經(jīng)找到了問(wèn)題：顧客服務(wù)差以及營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間缺乏內(nèi)部協(xié)調(diào)。為了解決這個(gè)問(wèn)題而做出的決策，管理層采取了以下的邏輯步驟（不一定按這個(gè)順序）： 1.預(yù)測(cè)未來(lái)的成本 2.獲取信息 3.識(shí)別行動(dòng)選項(xiàng) 4.選擇和證明選項(xiàng) 這些邏輯的決策步驟的正確順序是？（）
A.1，2，3，4 B.2，1，3，4 C.3，1，2，4 D.2，3，1，4
A.$10 B.$12 C.$40 D.$38
A.人工 B.間接費(fèi)用 C.折舊 D.銷(xiāo)售
A.歷史成本 B.增量成本 C.差異成本 D.可避免成本
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