某廠是一家有50年歷史的老廠，現有員工300人。在2000年之前，企業(yè)的盈利狀況一直很好，這些年由于市場的變化企業(yè)的經營不斷的走下坡路。趙某是這個廠的新任廠長，趙某1997年大學畢業(yè)后就在廠里工作，經歷了企業(yè)的興衰。趙某是工程師出身，這些年在工作的同時也不斷的進修學習，不僅取得了工程碩士學位，還取得了MBA的學位。
趙某積極地尋求方法改變廠子的狀況，在不斷的努力和上級領導的支持之下，紅星廠改造了廠房并引進了新的生產設備，但新設備運營之后，很多的老工人由于技術落后，不能夠勝任新的工作，而且，新的設備由于提高了工作效率，所以不需要那么多的人，人力資源部統(tǒng)計了一下，新設備啟用后，會有60名人員的富余，這些人員如何安置，是企業(yè)的一個大難題，人力資源部建議裁員一部分，趙某對這了建議猶豫不決，畢竟很多人都是他的老師傅、老同事，但是，廠子的財務狀況也不好，不能白養(yǎng)那么多的富余人員。
請你從人力資源規(guī)劃的角度談談如何解決紅星模具廠的問題？