A、總部制定股份公司范圍內(nèi)必須統(tǒng)一的標(biāo)準化體系
B、總部制定股份公司范圍內(nèi)必須統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程
C、地區(qū)公司不可自行設(shè)定內(nèi)部管理需要的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準化體系
D、地區(qū)公司自行設(shè)定內(nèi)部管理需要的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準化體系
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A、保持現(xiàn)有的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)框架和管理模式不變
B、保持現(xiàn)有的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)框架、責(zé)任主體不變
C、采用改進的FMIS和SAP系統(tǒng)，引入先進的管理理念
D、采用改進的FIMS和SPA系統(tǒng)，引入先進的管理理念
A、總部和地區(qū)公司財務(wù)信息集中到會計二級集中核算系統(tǒng)
B、內(nèi)部抵消的子公司的數(shù)據(jù)也以賬務(wù)形式進入到一級集中核算系統(tǒng)
C、合并抵消的子公司的數(shù)據(jù)也以賬務(wù)形式進入到一級集中核算系統(tǒng)
D、準則調(diào)整業(yè)務(wù)的子公司的數(shù)據(jù)也以賬務(wù)形式進入到一級集中核算系統(tǒng)
A、繳存單繳款類別分為現(xiàn)金、支票、通知到
B、單據(jù)類型分為正常、補繳
C、繳存單審核成功后若出現(xiàn)錯誤，需在當(dāng)日取消重新填寫
D、錄入類型分為正常錄入和補錄
A、不能聯(lián)網(wǎng)加油站
B、停業(yè)加油站
C、獨立核算加油站
D、非獨立核算加油站
A、5天
B、7天
C、10天
D、15天
最新試題
事故單位應(yīng)根據(jù)（）提出的預(yù)防控制措施，編制整改實施方案或申報技術(shù)措施立項報告，經(jīng)有關(guān)部門審查批復(fù)后組織實施。
對潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個方面進行分析，可將潛在客戶分為A類，B類，C類和D類，其中（）是潛在客戶開發(fā)的主攻目標(biāo)。
事故調(diào)查結(jié)束后，事故單位應(yīng)將事故調(diào)查情況和對責(zé)任人的處理結(jié)果以（）的形式下發(fā)，組織全體職工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，防止重復(fù)事故的發(fā)生。
商流費總額是指加油站為銷售商品或提供勞務(wù)所發(fā)生的單位商流費用，主要用于評價加油站（）控制情況。
利用CRM系統(tǒng)進行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能，進行客戶數(shù)據(jù)全面診斷，找到需要重點關(guān)注的客群，有針對性采取差異化（）
加油站發(fā)生促銷現(xiàn)場擁堵，加油站經(jīng)理和當(dāng)班員工要做好顧客的（）工作，特別要注意年邁顧客和兒童。
下面不適合城市站的營銷策略是（）
便利店店面優(yōu)化提升中商品選擇診斷的目的是（）
站級系統(tǒng)班結(jié)時提示“TCPCOM不可用”的原因之一是（）
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個步驟，分別為：（），形成提升報告，報告評估，現(xiàn)場整改，整改效果評估，效果跟蹤維護。