A、總部和地區(qū)公司財務(wù)信息集中到會計二級集中核算系統(tǒng)
B、內(nèi)部抵消的子公司的數(shù)據(jù)也以賬務(wù)形式進入到一級集中核算系統(tǒng)
C、合并抵消的子公司的數(shù)據(jù)也以賬務(wù)形式進入到一級集中核算系統(tǒng)
D、準則調(diào)整業(yè)務(wù)的子公司的數(shù)據(jù)也以賬務(wù)形式進入到一級集中核算系統(tǒng)
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A、繳存單繳款類別分為現(xiàn)金、支票、通知到
B、單據(jù)類型分為正常、補繳
C、繳存單審核成功后若出現(xiàn)錯誤，需在當(dāng)日取消重新填寫
D、錄入類型分為正常錄入和補錄
A、不能聯(lián)網(wǎng)加油站
B、停業(yè)加油站
C、獨立核算加油站
D、非獨立核算加油站
A、5天
B、7天
C、10天
D、15天
A、現(xiàn)金繳存單
B、現(xiàn)金解款單
C、現(xiàn)金存款憑條
D、現(xiàn)金收款憑條
A、監(jiān)控功能
B、支付功能
C、報銷功能
D、核算功能
最新試題
對潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個方面進行分析，可將潛在客戶分為A類，B類，C類和D類，其中（）是潛在客戶開發(fā)的主攻目標。
便利店品類優(yōu)化調(diào)整需要以（）為出發(fā)點，進行淘汰低效品，補充新品，突出便利店特點。
班結(jié)時校驗加油機泵碼提示差異過大的解決方法可以是（）
便利店店面優(yōu)化提升中商品選擇診斷的目的是（）
恢復(fù)工作應(yīng)在事故發(fā)生后（）進行。
加油站盈利能力指標稅前利潤的計算公式是（）
利用CRM系統(tǒng)進行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能，進行客戶數(shù)據(jù)全面診斷，找到需要重點關(guān)注的客群，有針對性采取差異化（）
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個步驟，分別為：（），形成提升報告，報告評估，現(xiàn)場整改，整改效果評估，效果跟蹤維護。
事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀形象，可采用（）法。
風(fēng)險度量法是指針對風(fēng)險案例中的有效數(shù)據(jù)，對風(fēng)險的大小進行計量，判定風(fēng)險的（），做出風(fēng)險應(yīng)對決策。