A、現(xiàn)金繳存單
B、現(xiàn)金解款單
C、現(xiàn)金存款憑條
D、現(xiàn)金收款憑條
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A、監(jiān)控功能
B、支付功能
C、報(bào)銷功能
D、核算功能
A、繳存單上的金額與待繳存的實(shí)物貨幣金額不符
B、繳存單錄入錯(cuò)誤
C、支票延期
D、貨款丟失
A、資金繳存信息（包括現(xiàn)金、支票）與網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)班報(bào)的配比
B、資金繳存信息（包括現(xiàn)金、支票）與銀行入賬信息的逐筆勾對(duì)
C、對(duì)異常繳存信息的跟蹤處理
D、資金繳存信息（包括現(xiàn)金、支票）與網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)的配比
A、投幣
B、清點(diǎn)
C、封包
D、繳存
A、提供應(yīng)稅勞務(wù)
B、零售銷售
C、轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)
D、銷售不動(dòng)產(chǎn)
最新試題
下面不適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)縣鄉(xiāng)道路站的營(yíng)銷策略是（）
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“無(wú)法獲取EPS信息”的原因之一是（）
風(fēng)險(xiǎn)度量法是指針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)案例中的有效數(shù)據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行計(jì)量，判定風(fēng)險(xiǎn)的（），做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策。
分析事故時(shí)，應(yīng)從（）入手，逐步深入到（），從而掌握事故的全部原因。
促銷品應(yīng)按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好（），未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進(jìn)，銷，存臺(tái)賬，定期上報(bào)給促銷發(fā)起單位。
便利店品類優(yōu)化調(diào)整需要以（）為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行淘汰低效品，補(bǔ)充新品，突出便利店特點(diǎn)。
通過(guò)事故應(yīng)急救援，不能降低危害程度的是（）
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟，分別為：（），形成提升報(bào)告，報(bào)告評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)整改，整改效果評(píng)估，效果跟蹤維護(hù)。
站級(jí)系統(tǒng)部署前環(huán)境檢查時(shí)需要檢查液位儀，（）等設(shè)備信號(hào)線是否已經(jīng)鋪設(shè)完成。
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能，進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)全面診斷，找到需要重點(diǎn)關(guān)注的客群，有針對(duì)性采取差異化（）