A.WBS中每一項(xiàng)工作都只能由一個(gè)人來負(fù)責(zé)
B.項(xiàng)目組成員是執(zhí)行層，因此不一定要參加WBS的制定
C.WBS應(yīng)具有靈活性
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A.自上而下法
B.樣板法
C.使用指導(dǎo)方針
A.通常由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)制定
B.其賦予項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子將資源用于項(xiàng)目活動(dòng)的權(quán)利
C.其頒發(fā)者視項(xiàng)目的具體情況而定
A.項(xiàng)目的可行性
B.客戶的需求
C.兼顧客戶的需求和自己的能力
A.對(duì)比原計(jì)劃要好的執(zhí)行情況應(yīng)該鼓勵(lì)
B.保持良好的團(tuán)隊(duì)士氣
C.保持最高的競爭
D.應(yīng)有一種公開討論和調(diào)查的氣氛
A.PERT可以估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成的概率
B.PERT表明：任何項(xiàng)目都有不可壓縮的最小周期
C.PERT的應(yīng)用需要有一批經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的人員
D.PERT可作為逐日管理手段
最新試題
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）