A.序言
B.一般職責(zé)范圍
C.具體職責(zé)范圍
D.結(jié)尾
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A.cwbs合同工作分解結(jié)構(gòu))
B.obs(組織結(jié)構(gòu)分解)
C.rbs(資源結(jié)構(gòu)分解)
D.bom(材料清單)
A.一個單位工作任務(wù)只能出現(xiàn)在wbs中的一個地方
B.一個wbs項的工作內(nèi)容是其下一級各項工作之和
C.下一級各項工作之和對于其上一級的工作完成是充分必要的
D.wbs中的一項工作可以由幾個人來負(fù)責(zé)
A.項目精力
B.各子項目的負(fù)責(zé)人
C.二級工作單位的負(fù)責(zé)人
D.三級工作單位的負(fù)責(zé)人
A.層次結(jié)構(gòu)
B.編碼
C.報告
D.工作包
A.明確項目的主要可交付成果
B.確定每個可交付成果的詳細(xì)程序是否已經(jīng)達(dá)到了注意編制恰當(dāng)?shù)某杀竞蜌v時的估算
C.確定可交付成果的組成元素
D.核實分解的正確性
最新試題
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
人們不能全心投入時間做項目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個因素()
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的()
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
對項目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
項目經(jīng)理必須同時運(yùn)用哪兩項技能()
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
項目團(tuán)隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
如何讓高管對項目管理原則進(jìn)行了解()
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。