A.同心多元化
B.離心多元化
C.混合多元化
D.一體化
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A.集團多元化
B.水平多元化
C.同心多元化
D.一體化
A.市場調(diào)查
B.市場分析
C.市場壟斷
D.市場開發(fā)
A.低成本戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
A.獲取競爭優(yōu)勢的方法多，潛在優(yōu)勢大
B.獲取競爭優(yōu)勢的方法多，潛在優(yōu)勢小
C.獲取競爭優(yōu)勢的方法少，潛在優(yōu)勢大
D.獲取競爭優(yōu)勢的方法小，潛在優(yōu)勢小
A.企業(yè)愿景是企業(yè)在未來期望達到的一種狀態(tài)
B.企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的目標
C.企業(yè)愿景是企業(yè)希望看到的宏觀經(jīng)濟環(huán)境
D.企業(yè)愿景是企業(yè)對自己未來的展望
最新試題
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質(zhì)量規(guī)劃。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關鍵。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
針對企業(yè)所選定的關鍵領域和核心過程確定改進項目，通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項？（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。